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      臺北要聞
      挖潛出“新招” 提質又降本
      新聞來源:    點擊數:419    更新時間:2021/9/9    收藏此頁

              下半年以來,臺北投資公司全員打響“降本挖潛增效”攻堅戰,全力做好節支降耗、增效創收大文章,勢奪利潤新空間。

              統一思想,將降本增效內化于心。公司全體員工牢固樹立危機意識,堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,一級帶著一級干,馬上就辦、真抓實干。機關黨支部,黨員帶頭,各部門從節約一滴水、一度電、一張紙做起。各單位迅速制訂降本挖潛方案,同時明確降本“卡口”,進一步收緊簽批權限,由財務部門嚴格控制成本支出。全體干部職工深入踐行“干事”文化,按照“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”要求,激發全員降本熱情,全力助推生產經營再上新臺階。


              狠抓關鍵,將降本增效外化于行。堅持“一切圍著生產經營轉,一切為了經濟效益干”的經營思想,嚴抓過程工序管控。海州灣公司通過泡碴、化廩基小鹽等措施,多制鹵4.2萬方,節約生產成本113.4萬元;翔立分公司修舊利廢,回收道路瀝青等建筑廢料用于道路維修,續約成本4.1元,優化職工配置 ,節約兩名用工成本。企管部,抓開發區重點,采取扣邊角地、上調租金、收取補償利息等措施,增收126萬元,另外保證補償金按時到賬。等等,各單位多管齊下,增效益、降成本。


              真抓實干,將降本增效固化于制。為了更好地將降本增效工作落到實處,公司制定降本挖潛方案,成本日、周、月統計報表設置預警值,對成本完成情況進行實時監控,對超出預警值的項目,制定整改措施,將問題消滅在萌芽狀態。并將各項指標分解落實到個人,形成精細化成本管理模式,通過自上而下細化指標,自下而上夯實責任,確保管理人員、班組員工人人都是降本主角。同時,落實好指派、認領、挑戰三個機制,緊緊圍繞“三降低兩提升”,推行指標清單式管理,確保各項措施落實到位。

       

                                          (通訊員:李靜賢)




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